L’explosion des coûts de l’énergie assortie à une inflation élevée n’a pas épargné la CTS en cette année 2022. Grâce à une stratégie basée sur l’anticipation des achats et une veille permanente de l’évolution des prix, elle a néanmoins réussi à effectuer ses approvisionnements en gaz et en électricité à des niveaux maîtrisés.
Consciente des enjeux d’une conjoncture qui pourrait perdurer, l’entreprise a pris la décision d’élaborer un plan de sobriété dès le printemps. Entré en application à l’automne, celui-ci s’articule autour de quatre axes :
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Aller encore plus loin dans les changements de comportement.
Cela implique, entre autres, une accentuation de l’écoconduite et de la pratique d’écogestes au quotidien.
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Innover pour une mobilité plus durable et une activité plus sobre.
Cela exige de l’entreprise d’être encore plus innovante et d’opter pour du matériel roulant moins énergivore.
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Imaginer de nouvelles façons d’exploiter le réseau pour optimiser son fonctionnement et repenser les façons de faire.
Cela suppose, par exemple, de revoir l’usage de la climatisation et du chauffage dans les véhicules et d’adapter plus finement l’offre aux besoins de déplacements.
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Maîtriser les coûts pour limiter l’impact de la hausse des prix de l’énergie.
Cela signifie de diversifier, à terme, les sources d’approvisionnement en énergie et d’assurer en interne la production d’une partie des consommations.
En l’obligeant à renforcer ses stratégies, la situation se veut une formidable occasion pour la CTS d’affirmer ses ambitions et ses engagements sans pour autant remettre en cause ses projets ou la qualité de ses offres de mobilité.
